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坚定战略谋发展 合力攻坚促转型--航天晨光召开2015年工作会议

浏览次数: 日期:2015年3月4日 10:46

 2月2日,航天晨光召开2015年工作会议,学习宣贯中国航天科工集团公司2015年工作会议精神,全面总结回顾过去一年公司主要工作和取得的成绩,认真分析当前面临的发展形势和挑战,明确2015年工作目标和思路。集团公司副总经理、党组成员方向明,集团公司经济合作部副部长焦光明等领导出席会议;航天晨光全体中层及以上领导干部参加会议,党委书记杨建武主持会议。会议号召公司广大干部员工要在新的一年里,为开拓公司改革创新局面而努力奋斗。
     会上,公司总经理吴启宏作了题为《坚定战略谋发展,合力攻坚促转型,为开拓航天晨光改革创业新局面而努力奋斗》的报告。报告指出,2014年,公司面对国家工业增速放缓的大环境和行业竞争加剧的形势,牢牢抓住转变发展方式的主线,以推进结构调整为手段,以“止血、降耗、创新、增效”为目标,坚持创新驱动,追求价值创造,努力做强做优装备制造主业,积极推动技术创新、商业模式创新和管理创新,促进了规模速度与质量效益的统一,公司发展稳中提质,取得了经济运行水平保持良好并较好地完成全年各项目标任务的成绩。    
     报告提出新的一年公司航天晨光工作开展的总体要求和工作思路:2015年,公司将深入贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团公司“1+2+3+4+5+N”的战略部署和党组一号文件有关要求,持续推动以“一立足两进军三强化和一突破两论证三拓展”为总体思路的转型升级进程,在工作思路上要确保一个目标、实现两项突破、提升三中能力、深化四种机制。其中,“确保一个目标“指要全面完成2015年经营目标任务,“实现两项突破”指要实现近期资本运作任务的突破和实现新兴产业领域发展的突破,“提升三种能力”指提升技术支撑能力、市场开拓能力和科研生产保障能力,“深化四项机制”指深化工作运行机制、激励约束机制、技术创新机制和风险管控机制。报告还从七个方面二十四小点对2015年的重点工作进行了细化和明确。
     公司董事长伍青回顾了一年来在转型升级方面的重点工作推进情况,并对做好后续工作提出六点具体要求:一要狠抓战略转型落地;二要确保再融资工作取得成功;三要充分发挥公司六大板块推进小组效能;四要围绕主营产品打造产业链、价值链;五要深化改革创新机制,强化考核激励严肃问责;六要以人本,尊重员工的合理诉求。他强调要以“两化”深度融合为转型升级突破口,提升产品附加值,实现“四次增值”。
     方向明对公司广大干部职工一年来体现出的“图强、拼搏、向上”的进取精神和取得的成绩给予肯定,尤其对公司在提升经济运行质量方面取得的突破和成效以及实事求是推进“两金”压减工作的态度给予积极评价,对公司转型升级的思路和未来发展前景寄予了鼓励与希望。
     结合集团公司工作会议精神,方向明从“抓战略、抓创新、抓队伍、抓基础”等几个方面提出要求。他重点强调,在“十三五”规划的谋划之年,航天晨光要谋求长远发展取得更大的进步,战略上一定要有高远的梦想并长期坚守,在措施和途径上要脚踏实地、实事求是,确保工作落到实处;要以集团公司党组提出的“三创新”思想为核心,大胆解放思想、转变观念、加强学习,努力推动创新工作并争取走到时代的前面;广大干部要以身作则、带头养成好习惯,从建章立制和塑造文化两个方面引导广大员工形成高效的工作方式和良好的行为规范,推进基础管理水平再上台阶;要既重激励又重约束地抓好干部队伍建设,广大干部要加强自知、自爱和自管,自觉适应干部管理新常态,积极发挥带头示范作用。

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