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航天晨光宣贯集团公司2020年上半年 经济运行分析会会议精神

发布时间:2020-08-11   

8月5日,航天晨光召开月度经营计划协调会,分析当前公司及各所属单位科研生产经营形势并传达集团公司2020年上半年经济运行分析会会议精神。会议指出各单位要全面落实集团公司会议精神及公司半年经济运行会精神,全力下好化危为机“先手棋”,坚决打好两手抓、双胜利“主动仗”。

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻落实打赢“两个攻坚战,一个阻击战”部署要求,乘势而上、攻坚克难,不断巩固、扩大疫情防控和复工达产成果,整体经营形势呈现稳中向好态势。

针对下半年重点工作,会议强调:

一是要保持战略定力,强化责任担当,聚焦聚神聚力抓好各项工作落实。加强指标细化管理,强化业绩考核导向,切实做到紧之又紧、细之又细、实之又实;深化“五个一”常态化工作机制,强化上下联动,以守土有责、守土担责、守土尽责的高度自觉性作为党员干部讲政治的“试金石”,全面推进全年经营指标和各项重点任务圆满完成。

二是要加强营销策划,狠抓市场订单,夯实持续健康发展基础。“广开源”,抢抓市场机遇,主动对接中、高端市场以及政府投资、大型国有企业投资等利润空间相对较高的优质项目,向市场开拓要效益;

三是要深化科学管控,提高运行质量,切实提升经营发展效能。“深挖潜”,持续开展科研生产精细化管理和供应链优化工作,提升战略+运营管控能力;树牢过“紧日子”思想,进一步挖掘“节流”潜能,守住“钱袋子”;

四是要紧盯产出目标,确保计划收敛,打通合同履约“最后一公里。” 坚持“紧前排产、内部协同”,于细微处用功,在关键处着力,以供应链及生产组织模式优化为抓手,疏通难点、堵点,确保型号科研生产任务按时圆满完成;

五是要坚持质量至上,抓实质量管理,树立“零缺陷”质量理念。持续开展GJB9001C版质量管理体系贯标工作,推进全级次、全领域的质量管理流程优化;完善质检一级管理质量信息收集和数据采集,加强PPM数据管控、提高数据统计和分析水平;

六是要做好常态化疫情防控,进一步筑牢安全防线,强化战时作风,积极应对风险,确保年度各项任务目标实现。