近日，航天晨光召开财务系统专题会议。航天晨光党委书记、董事长赵康，相关部门负责人，全体财务人员及相关审计人员共计60余人参加会议。航天晨光党委委员、财务负责人邓泽刚主持会议。
会上，邓泽刚传达了集团公司党组成员、总会计师唐斌近期调研有关工作要求，并就如何贯彻落实进行了布置，作出了具体安排。财务部对“十四五”以来的财务工作进行了简要总结，分析取得的成绩及存在的问题，阐述后续努力方向及改进措施。
特装分公司、化机分公司、晨光艺术工程3家单位分别就项目预算管控、“量入为出、以收定支”的资金管控以及“零问题”入账原则的贯彻落实等交流了经验和做法。
赵康对财务工作取得的成效予以肯定，对存在的问题进行了剖析，强调财务工作要通过强化精益管理，不断提升防风险、创效益的能力和水平。
就做好后续工作，赵康提出3点要求：一是财务要提高风险敏感性，做到第一时间反应和管控。二是要践行集团公司“诚信、程序、成本”的财务文化，守住诚信是基础。三是要锚定“控制风险、服务一线、价值创造”三大核心目标，在精益管理上争做先进，通过专业能力提升服务市场、服务一线，深挖降本增效潜力，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战、实现高质量发展。
