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航天晨光党委中心组深入学习贯彻 集团公司战略委员会第九次会议精神和上半年经济运行分析会精神

发布时间:2017-09-01   
    “通过学习,我们要改变以往习惯性的认识和想法,围绕今年的目标任务开展好各项工作,做好现有产业,为明年的工作做准备,给新的经营业务争取时间。”航天晨光党委书记、董事长薛亮,在公司党委中心组2017年第八次理论学习会上向全体领导干部提出要求。
 

    8月23日,航天晨光党委中心组召开2017年第八次理论学习会,深入学习集团公司战略委员会第九次会议精神,以及集团公司上半年经济运行分析和形势分析会议精神。公司党委书记、董事长薛亮,总经理、党委副书记文树梁,副总经理蓝斌男,总会计师施起,副总经理王镭等领导班子成员,本部部门负责人参加学习会。薛亮主持会议。
 
    会上,蓝斌男领学了集团公司党组书记、董事长高红卫在集团公司战略委员会第九次会议和总结大会上的讲话;施起领学了集团公司党组副书记、总经理李跃在集团公司战略委员会第九次会议上的总结讲话,以及集团公司上半年经济运行分析和形势分析会议文件。
 
    文树梁在研讨交流中指出,“比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”,公司两级领导干部一定要有高度的责任感和使命感,紧张起来,警醒起来,全力以赴完成2017年度经营目标任务;要敢于打破惯性思维、勇于自我否定,在集团公司“五重大一专项”中找准定位,仔细研究相关领域发展方向,珍惜机会,进入主流;要正确理解“三创新”,将其作为公司转型升级和实现“四化”的关键,努力培育核心竞争力;要坚持“三突破”,实现产品(产业)结构调整优化、资本(资产)结构优化、人才(智力)资源结构优化取得突破;要有大局观念和担当意识,以及过硬的工作作风和良好的精气神。
 
    薛亮在讲话中,就贯彻落实集团公司两个会议精神提出了五点要求,一是公司两级党组织要认真传达学习会议精神,特别是高红卫董事长的两次讲话和会议的两个报告精神,认真做好贯彻落实,保证上下一个声音并贯穿到底;二是本部各部门要按照职责分工,精心组织、分解落实本次会议明确的各项任务;三是各部门、各单位要结合集团公司“十三五”规划、“国际一流”对标分析及重大举措、军民融合深度发展路线等,调整修改公司“十三五”规划体系;四是要深入研究国家军民融合发展战略和集团公司军民融合深度发展路线图,调整相关单位的工作方向,提出具体措施;五是要进一步抓好具体工作,做好对标分析,促进企业绩效管理提升。
 
    与会领导班子成员也结合本次党委中心组学习内容依次谈认识、讲体会,并对推进相关工作提出了思路与举措。