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寒夜中的暖流 ——记航天晨光特种分公司工段长乐志海

发布时间:2019-01-07   

当航天晨光特种分公司一工段工段长乐志海看到两个班组在12月6日晚同时完成最后批次的44件液罐、提前4天完成了大干的目标任务,内心压着的“磨盘”总算落地了。此时,晚上七点多的工房已很安静,不再像白天那样热火朝天、焊花闪烁,但他内心却久久不能平静。

一工段按照分公司计划时间要求全面完成了2018年多种型号铝合金液罐焊装生产任务,全年突破性完成了各类铝合金液罐261件,远超去年的174件,创出了分公司历史的最高纪录。面对新记录的诞生,乐志海为工段骄傲,更为这帮兄弟们骄傲!没有他们的过硬技能,没有他们的吃苦耐劳、任劳任怨,没有他们舍小家为大家的无私奉献,怎么能够提前交出这份满意的答卷,怎么能做到完美收官?

回顾全年一工段产品的生产工作,1-4月份正常有序,每当接到产品液罐生产任务,就立即组织生产工作,绝不拖拉,基本都是在生产节点前完成任务;同时,当接到34辆20000升中航油飞机加油车生产订单时,乐志海未雨绸缪,马上对库存材料进行统计,发现现有原材料存货只能保证14件液罐的生产,于是他一边组织14件液罐生产,一边紧抓后20件液罐零部件的生产准备;到4月底,共完成了47件液罐,其中还完成了20000升中航油飞机加油车生产订单中的14件液罐。5月份,一工段在手生产任务逐渐加重,部分板材到位,首当其冲的是上半年要完成的33件军用某型产品,该产品4000升液罐罐体较小,但工序一样不少,工段组织人员加班加点突击生产,在一个月不到的时间内完成了该批次液罐的焊装生产,为产品后续生产赢得了时间。在这批产品任务即将完成的时候,分公司传来好消息,在空军产品订货会上投标中得3种油料装备共152辆加油车。得到这个消息,全分公司都在庆祝、点赞,一工段的员工也为这个好消息高兴,可更多的是压力和责任。

一工段近年来的产能在逐步提高,但此时工段在手铝合金液罐生产任务有50件,其中14件是大型半挂飞机加油车液罐,生产难度很大,再加上这152件,以及后续少量民用车订货的铝合金液罐,另外还需考虑给产品总装、调试挤出更多的时间。这么大的工作量,全部完成只有不到6个月的时间,以工段目前的产能很难完成。

合同已订,没有退路,一工段要用5个多月时间承制163件液罐,12月10日前必须全部完成。这对一工段来说是一个前所未有的挑战,乐志海也没有足够的信心,只能顶着压力,把目标任务分解到位。他首先动员全工段人员,提高工作效率,快速完成现有工作任务。6月份完成以中航技产品为主的5个急要品种的16件液罐。期间空军产品合同基本确定,他主动与生产主管领导汇报铝材的缺口问题,早作准备,以最大限度地安排生产任务。

对于承担下料、成型、封头和防荡板加工的一组,压力相对较小,只要板材到位,就能保证后道工序生产不停顿。压力集中在承担主要焊装工作的二、三组,两个小组加上5名实习的焊工技校生,也就18个人。当二、三组组长在清楚目标任务后,都用惊讶的眼神看着乐志海,满脸的不相信。乐志海也很清楚他们的不认可,这在两年以前,最高年总产量也没有超过160件,何况只有5个多月的时间,而且这不是短期突击,是要打持久战,已经大大超出了他们的接受范围。

乐志海对大家说:“今年分公司下半年产品生产任务重是好事,困难肯定是有,任务下到我们工段,我们是能干完也得干,干不完也得干!干完高高兴兴庆祝,干不完影响的是整个分公司”。这其中的利害关系,两位组长都能明白,他们咬着牙点点头,想着怎么能把不可能变成可能。

7月,任务分解,班组全部动员完毕,大干开始。本月任务是民航产品的20辆20000升中型和3辆50000升大型液罐。这才是大干刚刚开头,乐志海不想逼的太紧,控制下生产节奏,只是督促一组加快零部件的输送,二、三组充分利用好有效的工作时间,有一件干一件,不要等料。各班组工作态度积极,上班时间抓紧干。很快十天过去了,进入月中,零部件也基本齐套。

比一组多一件大型液罐生产任务的二组感受到月底完成任务的困难,组长马伟主动提出每天晚上加班,延长工作时间。加班的第二天,三组也不甘落后,主动要求加班。昂扬的斗志,也使乐志海信心倍增。

7月份的生产任务勉强在节点时间完成,这给班组士气带来较大鼓舞。8月份11辆35000升大型民航产品液罐,9月份43辆12000升空军产品液罐,也都是有惊无险地按期完成。这时,公司全面进入年末产出冲次阶段,开展“大干四季度”劳动竞赛活动,而一工段已经完成了一个“大干四季度”的劳动竞赛目标,并积极响应公司号召,继续按照上几个月加班加点的工作节奏,没有任何调整,去面对完成难度最大的一批产品——86辆20000升中型空军产品液罐以及后增加的2辆民品液罐。适逢7天国庆,以及大批量产品零部件齐套的困难,前42件20000升中型空军产品液罐节点时间是11月10日,后44件20000升中型空军产品液罐是12月10完成。

国庆放假期间,大部分组员都能克服困难,坚守工作岗位。不幸的是二组组长马伟同志的母亲病危,住院半个多月,两头承压,情绪低落。乐志海不断地给予安慰,尽量帮他减轻班组压力,让他有更多时间陪伴照顾母亲。马伟也尽力做到两头兼顾,但生产进度还是从领先三组,逐渐落后于三组。母亲不幸离世,他办理完丧事,压抑着悲伤情绪,立刻带领班组延长工作时间,紧追猛赶,按时完成了该批次产品液罐的生产,还按需要多完成了1件民品液罐。

进入最后一批次产品的生产,眼看胜利完成任务在望,但遇到的阻力反而增多了。先是一组下料设备等原因使罐体输送延迟,已经受到一定影响,偏偏在焊道探伤检测又遇到更大阻力。检测房准备调整,人员不齐,从原来一天探伤6件到现在的3件, 44件液罐要十多天。二、三组克服困难,一组出几件就拼焊几件去检测,检测出来就装配焊接,一组再有输出,就调头去完成检测前的焊接工作,就这样不厌其烦的前后工序来回轮换操作,尽最大努力推动产品生产。到月中的关键时候,二组副组长闵欣的妻子生孩子,需要休产假,可他只休假3天就赶来上班。乐志海问他:“为什么这么快来上班?”他说:“在家没我什么事。”这句话让乐志海深深地感动,这就是一工段的骨干!

有志者事竟成,劳动竞赛中有这样一个想干事肯干事、自己与自己较劲、组员与组员较劲、班组与班组较劲、争先恐后干实事的团队,还有什么好担心的呢?最后,两个班组在12月6日同时完成了最后批次的44件液罐,提前4天完成大干的目标任务。另有一件民品液罐也由三组在12月中旬完成,至此工段完成了全年产品液罐的生产任务,现已在为明年部分产品液罐生产做准备。

乐志海思索着,从2012年任焊装工段长时的工段批量最高月产量13件,到后来的20件、30件,再到目前的40件,工段产能逐步提高。这些是工段生产工序调整到位后的结果,是班组新老交替完成、员工奋力前行的结果,是班组对青年组员技能培养的结果。特别是这两年进来的5名焊工技校生,经过培养,在全年产品生产中起到重要作用。更为重要的是分公司内部的密切配合、畅通的流程管理。

“特种分公司只有上下齐心、共同努力,才能蒸蒸日上、越来越强。”乐志海从沉默中拉回思绪,望着漆黑寒冷的夜晚,心里暖暖的!(文/邱亮 图/刘姚伟)