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有三个外号的“技术大咖” ——记软管分公司技术一室主任顾卫华

发布时间:2019-05-08   

有人说,十年太长,什么都有可能改变;也有人说,一辈子太短,一件事都有可能做不完。对于软管分公司技术一室主任顾卫华来说,这件“做不完”的事就是分公司特种软管的研制。

“工作狂人”

2003年,顾卫华与大多数应届毕业生一样,选择了与自己专业相符的单位——航天晨光。工科出身的他凭借积极好学的态度,在担任军品设计的几年时间里,积累了丰富的产品知识和技术经验,很快便成为青年骨干。

后来,为了响应分公司“让技术成为打开市场敲门砖”的经营战略,他加入到了分公司军品营销战线。为了保证项目进度,他经常是在掌握第一手用户需求信息后,立即赶回公司将其转换为技术资料,并在第一时间下发生产部门。当时,西安某型号产品规格多达30种,他在一天之内将全套78张产品图纸和工艺文件编制完成,并让审核人员挑不出半点毛病,成为了分公司至今也无人打破的记录,从此便有了第一个外号——“工作狂人”。

2012年,分公司某航空发动机配套软管、某箭体增压金属软管、某火箭发动机真空夹套软管等多项重点型号任务密集交付,他通过合理分配资源,将任务总指标进行合理分解,并在每周一次的生产例会上对各产品的完成情况进行通报和排序,确保了上述重点项目的顺利推进,使当年分公司军品产值较上一年同比增长76.5%。

“八级钳工”

实践出真知,磨炼长才干。在军品车间任职期间,顾卫华深入生产一线,虚心向车间师傅请教,为工人打下手,更加熟悉了生产设备和产品加工流程,并积累了丰富的一线经验。用顾卫华自己的话说,那就是“除了开会,我基本就在现场”。

与生产一线的“亲密接触”,练就了他的一身技艺,车铣刨磨钳,那是伸手就来。产品加工过程中偶尔会发生一些突发情况,当旁人都束手无策时,顾卫华总是能够及时找出问题症结,有时甚至就地取材,自己动手加工一个小工装,将问题高效地在现场解决。于是他便有了第二个外号——“八级钳工”。

“拼命三郎”

2013年,顾卫华调任分公司调度室主任时,恰逢分公司承制的某航空配套用金属软管组件亟待交付。时值南京最热的7月,为保证项目的总体进度,他充分发挥党员的先锋模范作用,带领相关生产部门加班加点,战高温、迎酷暑,确保了该项目产品的顺利交付。

某新型火箭发动机配套用金属软管项目,由于需方的某些主观因素造成该项目的研制交付周期极其紧迫,仅为短短的四个月(较正常周期缩短了近三个月)。顾卫华身先士卒,带领相关部门加班加点、同时间赛跑,在保证产品质量的前提下仅用了三个半月就提前完成任务。至此,他又多了一个外号——“拼命三郎”。

2017年,身兼技术、营销、生产管理经验的顾卫华重新回归技术系统,挑起了分公司军品软管研制的担子。16年一晃而过,从腼腆小伙成长为部门主管、技术大咖,他将最美好的青春岁月献给了航天事业,鬓角那几缕白发诠释了一名航天人对党的无限忠诚和对航天事业的执着追求。(文/图 舒杨)