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航天晨光上海分公司就新产品开发管理开展专题学习讨论

发布时间:2018-09-13   

9月10日,航天晨光上海分公司组织技术系统人员学习讨论《新产品开发管理,就用IPD》一书。分公司技术室、工艺质量室及其各产品项目负责人参加学习讨论会。

会上,项目负责人分别从企业产品开发存在的问题、开发管理模式的转变、IPD管理模式及流程、开发决策评审、跨部门团队建设等方面对该书进行了提炼领读。

上海分公司副总经理张素忠从实际项目出发,结合IPD管理体系,对项目实际实施过程中存在的问题进行了分析解读,同时要求大家继续加强IPD管理体系的学习,找出差距,将先进的产品开发管理理念运用于实际项目中。

《新产品开发管理,就用IPD》一书,重点说明了以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门团队机制开发新产品、建立端到端并行的新产品开发流程等企业最需要的管理要素。

此次学习交流,让技术人员意识到了项目管理、产品开发过程中的薄弱点,同时也为分公司产品开发管理体系的改善提供了理论基础。